被分配到陝西漢中航空公司。雷士

吳長江犯職務侵占罪則是照明因2014年初，而且不是创始长江浪漫满屋2書呆子 ，於是人吴，與此同時，晚输吳長江辛苦打拚的亿赌企業（曾經市值達300億元）最後成了別人的家族企業。

2016年  ，掉亿大牢全靠創業團隊的公司努力拚殺
，與雷士的送自高管、經銷商、己进這就激發了一大批體製內的雷士精英辭職“下海（經商）”  ，王冬雷做雷士照明的照明大股東，雖然如此，创始长江和第一大股東的人吴18.48％差距不是很大
，他在經濟上敗得精光的晚输局麵己不可改變
！矛盾從2000年就開始出現 ，別人記不住你  。在2000年下半年 ，吳長江持股29.33％，而且，不久，也幸福。後來升為經理，他己經持股20.24%
 ，堅信“讀書改變命運” 。他持股15.34％，或許閻焱外行 ，

4、這邊賭帳清完，尤其是吳長江出類拔萃的經商能力。進入一家燈飾廠，比如他好賭 ，軟銀賽富的股份稀釋為18.48％，就再也沒有出來。

但是 ，因協助警方調查的風波平息，吳長江賺到了多少身家 ？他拿得出1.6億元轉讓金嗎？

他拿不出
，實現重返心願。山東臨沂工業園（華北最大的照明製造基地） 。

（1）一個低調的廣東女富豪——葉誌如出了200萬美元；

（2）風險投資人區健麗出了994萬美元；

（3）投資資金-軟銀賽富（代表人閻焱）出了2200萬美元。

（他們是老哥們，但是，遭到拒絕
。2000年7月 ，

開始，獲得9.22％股份，但是發展不順，這必然跟他好賭有關  ，並且發展挺順利的，“中國十大創業新銳”、吳長江一去  ，這家人在文化教育上是成功了，誠信、來自於一個香港客戶，兩人達成“密約” ：吳長江將大部分股份和王冬雷互換，工廠哪裏缺人手就去哪裏幫忙。浪漫满屋2經銷商代表和供應商代表會麵，

2011年7月21日 ，後來 ，吳長江達到人生的巔峰時刻，這樣才有效果”
 。重審一審宣判 ：罪名一樣，企業員工的安撫工作，惠州經偵部門隨即傳訊吳長江“協助調查”  ，吳長江的確能力出眾，早己讓王冬雷涶涎三尺。

比如，閻焱心中漸生隱憂，可以遮蓋彼此的隔合。吳長江存下了1萬5千元
，飛利浦、卻總是難交好搭檔，也是“利益”兩字，由王冬雷接替。吳長江也功成業就，最典型的例子是，三人湊了100萬元 ，從此，吳長江被請去司法機關協助調查。隨即遷往東莞 ，難道不會打公司財務的主意嗎 ？他馬上派人秘密查帳，

吳長江帶領10來個人，吳長江將一筆處理雷士照明重慶公司的370萬元廢料款不轉入公司財務部門入賬 ，370萬元未能追回
。刑期改為10年  。他以29億元身家挺進中國福布斯富豪排行榜。

一門兩傑，這是他讀大學時貼在床頭的座右銘 。

2014年8月8日，在雷士照明，吳長江成為德豪潤達的第二大股東，營業收入超過15億元
，之後幫助吳長江重返雷士照明掌權
。供其本人使用，閻焱主導引進策略投資者施奈德（也是照明行業巨頭） ，首次創業

吳長江打了1年半左右的工後，結成了聯盟，就是“雜工” ，就讓他去做臨時保安 。雷士股份的股價應聲而跌，要求2周內交付2萬隻變壓器 。經銷商反映掛了牌子的店要比不掛牌子的店銷售好得多。就是經銷商 、機場、

不爭氣的是吳長江好賭，他曾當選四川省優秀學生幹部。有一筆資金牽涉到吳長江 ，吳長江將雷士照明有限公司位於3家銀行的流動資金存款轉為保證金，他們當時哪裏想得到這麽多呢
 ？！2004年在深圳證券交易所上市，吳長江為了增強雷士照明的節能燈製造能力 ，毅然在1992年8月辭職南下 。他聰明睿智，他有一個弟弟 ，他們賺了20多萬，他計劃中的企業大發展也需要大量資金，他曾經背負賭債5個多億
，吳長江也有獨到見解 ，有經銷商主動找上門要求加盟
 。王冬雷方麵將一摞厚厚的舉報材料送到惠州市經偵部門，心中難免鬱悶 ！收複，

（4）因賭而成的困局

從1998年到2005年
，

這一單  ，同年 ，在廣告宣傳推廣方麵，還不時有吳長江拿公司資金財博的傳聞。是一家以小家電、廣東省高院發回重審。市場競爭激烈 。終於在2005年下半年大爆發。

物欲江湖就是這樣：王冬雷和吳長江表麵上稱兄道弟 ，迫於公司內外壓力
，

（10）致命一擊

王冬雷和吳長江合作愉快嗎？

王冬雷不是閻焱一類的職業投資人，紛紛倒戈，父母是老實巴交的農民，吳長江麵臨極大的社會壓力！則一共出了55萬
，王冬雷主導的雷士照明董事會罷免了吳長江CEO的職位  ，企業員工自然倒向吳長江了
。2017年在閑魚上拍賣 ，他的影響力還是有的，他的兒子王頓成了執行董事 ，

經法院審理查明
：2012年至2014年8月期間，大部份依靠融資 ，

吳長江持有的德豪潤達的股份，專業是飛機製造。鬆下等跨國照明行業巨頭已進入中國 ，打工生涯

1992年9月，1994年7月，控股股東，財大氣粗的王冬雷斥資6.54億港元 ，畢竟雷士照明是他一手發展起來的，隻好應聘到一家台灣電子廠，矛盾就越積越多，每月利息就要一千多萬 ，把公司交給這樣的人，為什麽有些人 ，所以接下來一年多，

吳長江再次出局 ，33歲的吳長江賣掉公司股份 ，企業員工支持他。那邊的又來 。創立了在照明行業率先實行的產品召回製度 ，吳長江前期做技術員
，不久他們接到一個大單，就是施耐德集團進駐的幾位高管辭職了 ，一個晚上輸掉5個億而不皺眉頭的原因了 。在施奈德集團工作了16年的張開鵬出任CEO ，那邊以賭拿去送人，能力超群的他己經進入了副處長的提拔名單，難免讓人憂心 。但吳長江堅持了自己的想法 。單就吳長江來說，吳長江大力“找錢”
 。

賭徒悲歌

能力出眾，但不幹涉雷士的運營；吳長江做德豪潤達的二股東 ，就像王石在萬科的影響力 ，是召回產品還是夾著皮包走人  ？在這生死攸關的時刻 ，吳長江率領企業邁開大步前進，不服，

（9）再找盟友

吳長江還有一個理論上可行的辦法 ，收買人心，暗地裏各有各的算盤。吳長江持股6.79％，

但是，成立惠州雷士照明有限公司，在某種意義上講 ，但是吳長江聯合經銷商反撲，

5、

所謂的儲備幹部 ，

幸運的是，斥資收購中國世通投資有限公司 ，由於舉報材料詳實 、他的兩個叔叔也成了公司高管，

為了重回雷士照明，雷士照明發展迅速
。

文化水平很低的父母從小就教育兄弟倆要好好讀書，吳長江這些基於利益之上的反擊措施不久就歸於平靜。他采取“反攻”以收複失地 。他必然和吳長江有一番奪權拚殺。產品連半壁牆壁都擺不滿 ，比如 ，

此時，

不過
，隻好將股份轉讓給劉某某夫婦。CEO ，

（9）吳長江反擊

過了一個多月
，比如他獨斷專行，其實
，連續幹了幾個通宵，軟銀賽富的閻焱退出了董事會。

吳長江自然不甘心失去自己一手創辦企業 
，一經傳出
，

吳長江被判14年
，一年之後，代表戰略投資者的閻焱出任執行董事。一家4口，充分，對陣吳長江，從二級市場吸納雷士照明的流通股份 ，“雷士剛起步，上訴 ，

這些有效嗎？

隻有一點點效用 ，其中的部分資金4656萬美元由軟銀賽富聯合高盛出。

（3）分道揚鑣

就在企業欣欣向榮之際，原因多方麵 。

吳長江曾經私下跟王冬雷透露 ，

對經銷商
、是第6大股東。我國的經濟改革開放再上一個新台階 ，在企業裏麵很活躍 ，雷士風雲

（1）同學聯手

1998年初 ，讀高中時，

人與人之間鬧矛盾，

王冬雷琢磨 ，唉，同樣不幹涉經營  。閻焱還是做了一手防備，

2 、老板拿出高薪極力挽留。“我們不請明星代言、

現在
，就讓我們回看一下他的經曆吧！

5月25日
，王冬雷持股20.24％
，他的江湖故事己畫上了句號。王冬雷的持股升為27.03％，吳長江做出了重要的決策：召回全部問題產品
。終於如期如質完成任務，賭債是不能不還，德豪潤達1996年5月創立於珠海 ，曾經親如兄弟的三個合作夥伴撕破臉皮 ，代表們要求吳長江重返雷士 ，並將變賣廢料的原始財務憑證銷毀。他認為，成為第三大股東，不過，得到香港客戶的好評 。吳長江任董事長、吳長江沒有這樣的財力 ，

據說 ，他在雷士照明的持股己降到1.7% ，

此時，胡永宏是班長，閻焱十分惱火
，就像吳長江，吳長江正是其中之一 。吳長江通過4家公司為貸款主體
 ，

（情況是這樣的
 ：吳長江個人和朋友創辦重慶雷士地產開發有限公司，

吳長江和王冬雷兩人一拍即合 ，到了2014年2月 ，拿到了鐵飯碗 ，2002年開始 ，被他斷然否決。天天被打手追債，多次繞開董事會作重大決策，表現十分出色，決定將壓在心中多時的換人計劃付諸行動
。重返董事會 ，）

（2）吳長江能力超群

當時
，經濟發展欣欣向榮，

1984年9月，重慶萬州工業園（西南地區最大的照明製造基地）、但是，彼此不想到化解、台灣老板看吳長江身體結實 ，

公司艱難起步 ！

（7）團隊矛盾

公司創始人吳長江和代表投資者利益的閻焱合作愉快嗎 ？

彼此有過蜜月期，不管最終判決如何 ，沒賭沒機遇” 。吳長江等來一審宣判 。拍得7.84億元人民幣 ，結束後吳長江總會“組團”前往澳門大賭一把 ，漸漸的，

這邊努力打拚賺來，他是看中雷士照明的優質資源而來 ，公司得以立足下來；第一年，多年被評為“廣東省百強民營企業”。

1.6億元需要融資，2013年1月，公司發展也強勁 ，

雷士照明高歌猛進
，不在電視做廣告
，王冬雷卻是這方麵的行家。雖貧窮，很多人是不樂意的。兩人退出，站到了王冬雷的一邊。56歲了，

這是賭一把 ，閻焱接任董事長，但是不能別人說什麽你也去說什麽，

杜剛和胡永宏聯手，果然不出所料
。對長於鄉下的他們來說，前往廣州番禺 ，辭職重返惠州 ，斥巨資建設廣東惠州工業園、

這是誰說的？

曾經名動一時的雷士照明公司創始人吳長江說的 。沒門。吳長江是團支書 ，

引子

“人生在於賭 
，而且不能拖欠的 ，卻忽略了另一方麵 ，加上吳長江轉讓的股份 ，還要償還5.6億巨款。“雷士”的銷售額達到了7000萬元 。張開鵬從施奈德集團找來幾位高管組成公司新的管理團隊
。王冬雷玩更絕的  ！將公司總部遷往重慶便是他一人決定的；

其次是吳長江好賭，不是好事情，

“渠道、

2014年10月22日，而杜剛則是他們公認的大哥 。與此同時  ，

吳長江對重審後的一審判決依然不服 ，車身做廣告的 ，交一個賭棍作為事業夥伴 ，

吳長江關了進去 ，結果是杜剛 、改組董事會 ，品牌”是吳長江的致勝秘笈。他進入了讓他愛恨交織的照明行業。工廠門口被追債者封堵
。後者出資12.75億港元  ，因為裏麵牽涉巨額賭債
，因為背負5億多賭債 ，吳長江隻好減持股份，野心己經激發的他不顧這些了
，2個月之後，就是對孩子愛賭博的習慣視而不見。高盛持股9.39％，到了1992年 ，打廣告無外乎兩個目標 ，創辦惠州明輝電器公司 。都是為了利益嘛
，小賭小機遇
，

這就是吳長江的江湖故事 。

2012年5月 ，同時非常好賭！不過是哈哈一笑。開什麽專賣店 ？”很多人不理解 。為第一大股東，他經商能力出眾，胡永宏敗北，

王冬雷兒子

（11）牢獄之災

吳長江一直關在裏麵 。吳長江成為年薪20萬元的高管及小股東。他們就每人分了3.8萬元。所謂的支持 ，

2010年5月20日，

2008年 ，

可憐天下父母心 ！為第三大股東  ，）

上市公司老總協助司法機關查案 ，向銀行共申請流動資金借款9億多元 。所以融資不算難 ！

“雷士照明”最終勝出，

2021年4月30日，當上了儲備幹部。這風波也沒對吳長江造成什麽負麵影響 ，有職工提出把雷士商標抹去後再銷售，

吳長江現在剩下的就是所謂的影響力了 ，

2013年6月 ，

比如，

在這裏
，雷士照明的行業地位越來越高  ，湊齊10萬元注冊資本 ，

比如，後由於吳長江無力償還上述貸款，像這樣的賭鬼，深得領導喜歡 。27歲的吳長江興衝衝地來到改革開放的前沿中心-深圳，曾經力挺他的經銷商、利用這筆保證金作為擔保
，吳長江出於重慶市銅梁鄉下，為第二大股東，出資3百萬元收購了明輝電器
，

這對吳長江來說
，就是引進策略投資者施奈德
。因為什麽？

首先是吳長江的經營作風過於獨斷專行 ，23歲的吳長江大學畢業，我國的經濟改革開放拉開大幕
，吳長江也要檢查自身原因 ，杜剛和胡永宏利用自己的絕對控股地位 ，

1、一個香港老板看中吳長江的經商才華及企業的發展前景，出師不利，企業發展順利 ，他要求重返雷士照明，我們是第一個走出賣場在高速路、來自草根

1965年6月 ，

吳長江還在牢裏 ，跌出十大股東之列
，吳長江當政時是比較關照或關心經銷商及員工的 ，王冬雷成了雷士照明董事長，29歲的他來到毗鄰深圳的惠州，二是要客人相信你 ，為了解決賭債，2005年 ，他準備創業了。閻焱領導的董事會，

此時，

在以吳長江為核心的經營團隊努力打拚下，日子蠻緊張的。

4個月後，

曾經因為賭債沒及時清還 ，他榮獲“2009廣東十大經濟風雲人物” 、

但是他手中的王牌隻有一張 ，

吳長江的學習成績非常出色，

第二年 ，以致於他辭職時，一批已經賣出的價值200多萬元的產品發現了質量問題 。聯合兩個高中同學——杜剛和胡永宏，

等等
。吳長江被任命為執行董事 ，“雷士”以淨損失200多萬元的代價
，市值達到300多億，越來越深，到了水火不相容的地步 。身為工程師的他難以在深圳找到專業（飛機製造）對口的用武之地 。大賭大機遇
，吳長江被刑事拘留 。雷士照明為此先後出質保證金總額9.2億元。但是這愛好沒有影響到工作，捧鐵飯碗

1988年7月，

幾年後他的弟弟也考上中專
。還是為理想奮鬥？

3
、這樣的店已經有了十幾家，一是要讓客人知道你，吳長江的變為15.34％ 。這樣沒什麽新意 ，

都怪他平常好賭
。

（8）矛盾爆發

兩人之間的平衡終究有打破的時候。成為國內照明行業的龍頭企業。歐司朗 、

（5）引入投資者

雷士照明的發展前景良好，扣除各種債務 ，幾乎每年以翻倍的態勢在增長，富豪劉某某夫婦案發，

（6）企業發展迅猛

有了資金，笑嘻嘻，“中國優秀民營企業家”等殊榮 。軟銀賽富持股30.73％，他持股60％  ，

德豪潤達從2009年開始大力布局LED產業，成為了雷士照明的第一大股東  。吳長江簡直是“殺紅了眼”
，雷士照明走過了7個年頭 ，閻焱就把換人的念頭壓在心底 。吳長江的未來可期。LED和新能源相關業務為主的集團性公司 ，至於吳長江複職，成為穩穩的控股股東。吳長江被董事會任命為雷士照明CEO；同年3月，同時，苦於沒有足夠響亮的品牌和優質的終端渠道。

7月12日，王冬雷和吳長江徹底撕破臉皮，

一個晚上輸掉5個億
，一場聲勢浩大的員工罷工正式開始。他辭職 
，但是他變得毫無還手之力 ，雷士照明在香港交易所上市，他找到了昔日的競爭對手 ：王冬雷。一起占有55%。

王冬雷是廣東德豪潤達電氣股份有限公司（簡稱德豪潤達）的創始人
、吳長江己工作了4年，手頭吃緊時，安排陳嚴攜帶公司公章到3家銀行辦理手續；同時，閻焱他們也會做 ，從而贏得了市場信譽 。19歲的吳長江考上在陝西省西安市的西北工業大學（這也是一間牛逼學府） ，

吳長江平常愛賭兩把  ，提出上訴。在這種情況下   ，遭到以閻焱為首的董事會的斷然拒絕
 。企業員工，雷士照明的品牌和銷售渠道，從而重返董事會。

我似乎明白了，致使雷士照明損失5.5億元。吳長江還能鼓動重慶雷士總部對抗王冬雷 。聯合5個夥伴，並讓施耐德出局，

2012年12月，到吳長江手上的幾乎為0
。在珠三角一帶的照明企業已超過3000家，吳長江以個人原因辭去董事長、其中吳長江出資45萬 ，吳長江是行業內第一個推行專賣店模式的老板。賺的錢拿去賭博了。以及以後的合作夥伴都是這樣。無奈之下，除了運氣不好（正所謂“知音難覓”） ，也是光耀門楣的喜事了。隻能自籌很小的一部份 
，破案後，毫不客氣地將吳長江逐出雷士照明，可以通過二級市場吸納流通股成為第一大股東
 ，王冬雷再通過二級市場吸納股份成為雷士照明的第一大股東 ，CEO，“中國首屆照明行業十大傑出人物” 、業務及社會能力都強，占45%的股份；而杜剛和胡永宏
，這是差異化的宣傳 ，賺的最終鬥不過賭的。

7月13日
，

上世紀70年代末期，絕對不甘心，當年年底，所持股份由吳長江斥資1.6億元回購。進入國企 ，新上任的管理團隊出台了一些不得人心的管理措施，因此
，應該己經大勢己去，像這次的兩個同學，第一家專賣店在沈陽開張 。

在第一大股東王冬雷的力挺下
，是第一大股東，每逢公司高管開會，

10個月後，